如今，每个企业都有大量的80后、90后新生代员工，对于他们的教育和管理已成为企业经营者必须面对的重要课题。我们应改革过去的管理体制，以适应他们工作的管理方式来进行管理。

        80后、90后都是50后、60后教育出来的，多数是独生子女。他们从小受过相对良好的教育，经济条件也相对宽裕，在父母、老师的爱护中成长起来，因而自我中心意识较重，追求事业、追求爱情、追求快乐、追求自我价值的实现。他们不如50后60后那样吃苦耐劳，勇于付出，愿意做一颗永不生锈的螺丝钉。但他们总体上都有善良之心，爱父母、爱企业、爱祖国，有较高的素质和较强的责任心。在上海世博会上，80后、90后为主体的自愿者给各国专家学者留下了深刻的印象。他们都认为中国的下一代将会更出色。

        国家的前途命运和企业的发展重任都必然由80后90后承担，他们责无旁贷，也别无选择。因此，企业管理体制也必须加以改变，以适应80后90后的新特点，绝不可削足适履，逼迫他们适应传统的管理体制。富士康“12连跳”的悲剧就是对传统管理体制的挑战，也是对传统管理体制的血的控诉。传统管理体制必须冲破！否则，中国及中国的企业将遭受灭顶之灾。

       对新生代员工应该采取量体裁衣的管理方法，本着以人为本的理念，建立新管理体制。如把“快乐”作为企业文化内容之一，把“参与”作为重要的管理方法之一，把“能力”作为工作分配方式之一，以充分调动他们的主观能动性，发挥他们各自的作用！

最重要的是企业经营者要把他们当做自己的孩子对待，在爱的前提下引导、教育，批评、处罚也要让他们心服口服。在成才、成功的道路上把他们扶上马送一程，使他们成为卓越的领导人才、企业的栋梁。

       没有爱，就没有办法管理80后、90后，因为他们在家充分享受了父母之爱，到企业、到社会后我们必须接替父母继续爱他们，他们才能适应新的环境安心工作。否则，其“心理资本”永远也不会转化为企业的资本增加。以仁爱为出发点，以为全体职工乃至为全社会做贡献为目标进行管理体制变革，来适应80后、90后的特点以加强管理。80后、90后一定不会辜负上一代期望，一定能担当重任，为企业、为国家作出较大贡献！他们是可爱的、更出色的一代！