“现代管理学之父”彼得•鲁克说：“尽管汽车已被设计成在正确使用的情况下是安全的，但还应该设计成，在不正确使用下也是安全的。”山西全安新技术公司负责人郭春平受此启发，国内首次提出抗违章理论，并根据理论研发成“矿用开关两防锁”“矿用本安型开盖传感器”“喇叭嘴防松锁”“再制造隔爆外壳技术”等产品和技术，全国范围内推广。他本人也被誉为发明大拿、创业能手，荣获“省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
　 上世纪80年代初，郭春平来到汾西集团柳湾煤矿，从普通工人、技术员干起，组织领导完成矿上大大小小技术革新130余项，成为精通煤矿电气技术及煤矿安全技术的专家。1992年经汾西矿务局同意并支持，郭春平创办全安新技术开发部，研发新产品。他发明出“开盖传感器”系列产品及控制系统，实现了开盖报警、开盖断电、开盖闭锁，防止非专职人员擅自开盖操作的技术革新，填补了国内外电气安全领域一项空白，受到国家安监总局嘉奖。在“抗违章技术创新方法”指导下，他设计制造了“矿用开关两防锁”，从装备上杜绝了“两擅”事故发生，并作为第一起草人首创《矿用开关两防锁》行业标准，荣获山西科技进步二等奖，项目也列入国家火炬计划。目前，“超前开盖断电方法及装置”已获得欧盟等34国及地区专利权或受理。
　　发明取得丰硕成果的同时，他创办的公司也芝麻开花节节高。公司注册资本从起家时的5万多元翻番到1000多万元，销售收入翻了700倍，公司拥有国家“安全生产科技创新型中小企业”称号，“矿用开关两防锁”推广到全国2000多个煤矿。
　　近年来，郭春平在做企业、搞发明的同时，还结合经历推广科技人员创业经验。他提出了“骏马拉小车”发展科技企业模式。他说，当前我国的大中企业犹如动车、火车、公交车等机动车，而科技型小微企业就像马拉的小车，把“人才”当作“拉小车”的“骏马”,是小车的“动力”，以“专利”和“标准”作为两个车轮，普通职工在“小车”上或围着“小车”打工就业，投资人掌控方向，这就是“骏马拉小车”模式。采用这种模式，培养一大批科技小微企业，进而培养一个个科技大企业。为推广这一模式，他在全国工商联、省政协会议上发言、提建议，甚至给省领导写信建议。他说，省市县应设立科技型小微企业发展基金，设立科技小微企业专利、品牌、设计和人才奖，把科技型小微企业数量作为考核政绩指标等，通过一系列配套政策，鼓励企业领导、专家学者、优秀大学生等创办科技型小微企业…… “这种模式对就业、带动科技发展、成果转化作用很大，其可行性已有成功案例佐证。”
                                                                                                                                           本报记者 赵向南