"抗违章锁"文化一一技术锁死风险、流程锁定责任、文化锁牢意识

一、由头：一场事故催生的安全革命

2025年3月10日，山西临汾安泽县登茂通煤业发生一起机电事故：一名作业人员在拆除变压器时，因未严格执行停电上锁流程，遭电击身亡（山西省应急管理厅，2025）。这一事故暴露了传统安全管理中“依赖人员自律”的致命缺陷，也直接推动了山西省在全省范围内推广“锁文化”安全管理模式。该模式的核心技术支撑，正是山西全安新技术开发有限公司创始人郭春平团队研发的“抗违章锁技术体系”（简称：抗违章锁）。这一实践不仅是中国煤矿安全管理的里程碑，更是为全球高危行业提供了“技术－流程－文化”协同治理的范本。

二、技术锁死风险：抗违章锁的硬核突破

郭春平带领团队深耕煤矿安全领域二十余年，针对井下带电作业、误操作等风险，构建了完整的“抗违章锁技术矩阵”：

1. 技术体系构成

抗违章锁包括机械锁和电气联锁两部分，机械锁如：两防锁、防松锁、C03锁、D型传感器等；电气联锁如：智能抗违章保护系统、三开一防系统、有电闭锁系统、两开一防系统、DSD系统等。

两防锁（专利号：201210237949.4）：全球首款实现“防擅自送电+防擅自开盖”功能的矿用锁具，通过25种专用锁芯、锁钥物理隔离授权操作。  

三开一防系统：集成开盖传感器、两防锁、防松锁与智能抗违章保护网智能监控，实现“开盖前报警、开盖前断电、断电后闭锁、防止非专职人员擅自开盖操作”功能。  

防松锁：通过抗违章锁机构设计，使螺纹式喇叭嘴徒手无法松动或使用非专用工具无法拆卸，失爆事故减少70%。  

2. 技术锁死的逻辑

抗违章锁通过“物理阻断”与“智能监控”双重机制，将风险超前锁死在技术层面：  

刚性约束：非授权人员即使用普通工具（如螺丝刀）也无法解除联锁；  

动态绑定：有电闭锁传感器实时监测设备带电状态，带电时自动锁定盖板；  

数据闭环：操作日志实时上传至地面监控中心，实现全流程可追溯。

山西试点数据显示，抗违章技术使带电作业事故率下降82%（山西煤矿安全监察局，2023）。这一成果印证了技术锁死风险的本质安全逻辑：通过技术装备消除隐患，而非依赖人员自觉。

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 三、流程锁定责任：从操作规范到文化仪式

1. “六个一”工具包的责任绑定

山西省推广的“锁文化”模式中，“六个一”工具包（一锁、一牌、一包等）成为操作流程的核心载体：  

身份绑定：每把抗违章锁标注操作者姓名与编号，实现“谁上锁、谁负责”；  

流程仪式化：挂牌、上锁、解锁等动作被标准化为安全仪式，强化行为规范性；  

数据留痕：抗违章软件记录操作时间、地点、人员，责任追溯有据可查。

2. 管理闭环的构建

制度强制：2004年山西煤监局发文（晋煤监技装字〔2004〕134号），要求井下开关必须安装两防锁；  

考核倒逼：将抗违章锁使用纳入煤矿安全质量标准化考核，未达标矿井限期整改；  

培训固化：通过VR模拟操作、事故反向推演等培训手段，将流程刻入肌肉记忆。

抗违章视频监控：通过视频实时监控电气作业过程，发现违章作业，自动报警或断电闭锁。

四、文化锁牢意识：从工具到信仰的升华

1. 符号化实践

某矿通过井口安全宣誓、抗违章锁操作标兵评选等活动，将“上锁即安全”升华为集体认知。  

语言重构：煤矿上井下现场标语加上“无锁不作业”，语言转换背后是安全逻辑的质变。

2. 文化渗透路径

基层动员：班前会歌唱违"狠反三违八项注意"歌，井下交接班时工人互相交接专用锁钥，以防将锁钥带到井上；  

榜样塑造：评选“安全锁匠”，将其事迹纳入企业文化建设案例库；  

家庭联动：通过家属安全信、亲子安全绘画比赛，将锁文化从矿井延伸至家庭。

五、政府推力：政策－标准－财政的三维支撑

1. 政策强制

2000—2010年：《GB 3836.1—2000》明确“非专用工具不可解除联锁”，为技术研发提供法理依据；  

2010年后：《山西省煤矿安全质量标准化标准》（2013）要求“两防锁专用工具互不相同”，倒逼技术智能化升级。

2. 标准引领

郭春平作为第一起草人制定的《矿用开关两防锁》（JB/T 10835—2008）及企业标准，被纳入《煤矿安全规程》，形成“专利→标准→法规”转化链；  

山西模式写入国家安监总局《安全生产先进技术推广目录》（2004），成为行业标杆。

3. 财政激励

某地曾对安装抗违章锁的矿井给予单矿年均50万元补贴；

两防锁被列入国家火炬计划，获山西省科技进步奖及中国专利奖。

抗违章锁获美国、澳大利亚等多国专利，并受到政府奖励。

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六、价值展望：从山西实践到全球治理

1. 对中国：安全治理的范式升级

事故率革命性下降：山西煤矿百万吨死亡率从2000年的1.85降至2023年的0.05，低于美国同期水平（0.09）；  

产业协同效应：催生智能抗违章保护系统等百亿级产业链，山西全安成为国家级专精特新“小巨人”。

2. 对全球：高危行业的中国方案

技术输出新路径：抗违章锁改造成本仅为欧美自动化系统的1/10，为发展中国家提供“低成本智能化”选项；  

标准话语权突破：中国推动的“非专用工具限制”条款写入《IEC 60079-0:2023》，挑战欧美主导的标准体系；  

文化可移植性：越南、印尼等国借鉴山西“六个一”工具包模式，探索本土化锁文化构建。

3. 理论贡献：安全哲学的东方表达

郭春平团队的实践验证了“行为锁定”理论的核心命题：  

技术锁死风险：通过技术装备设计消除人为犯错可能；  

流程锁定责任：将安全操作固化为不可逆的标准化动作；  

文化锁牢意识：使安全从外部约束内化为集体信仰。

这一理论被《Safety Science》期刊列为“人因工程前沿方向”（Zhang et al., 2023），为全球安全研究提供了新范式。

七、结论

山西全安的锁文化实践，本质是一场“技术－流程－文化”三重锁链的安全革命：  

技术锁死风险，让隐患无从发生；

流程锁定责任，使操作不可逆；

文化锁牢意识，将安全升华为信仰。

这一模式不仅使山西从“血煤”标签中涅槃重生，更证明了中国智慧在全球安全治理中的独特价值。未来，随着量子加密锁、AI行为预判等技术的融合，“锁文化”或将成为人类对抗风险的新图腾——正如山西矿井中那句朴实的标语：“锁住危险，才能解锁未来。”

附件一：

附件二：

郭春平，获国务院特殊津贴安全专家，电气正高级工程师，北京大学国家发展研究院高级工商管理硕士，第十一、十二届全国工商联执委，第十一、十二届山西省政协委员，全国工商联科技装备商会副会长，山西省总商会荣誉会长，山西省光彩事业促进会理事会副会长，山西名人联合会副会长，山西省委联系的高级专家，山西省智库专家，山西省新兴产业领军人物，中国发明协会会员。山西全安新技术开发有限公司董事长。

发明并带领团队创造了“违章行为识别AI技术系统”“抗违章传感器”“防治带电作业及瓦斯爆炸的智能抗违章保护技术系统”“智能远方漏电试验装置”“两防锁”等50余项专利技术产品。作为唯一（或第一）发明人已获78项专利权，其中有5项获美国、欧洲、欧亚及俄罗斯等30多个国家（或地区）专利权，且都是PCT专利。据查新报告：近百年来，我国仅有郭春平一人，在煤矿电气领域同时获美国和欧盟专利权，为我国在国外占领了数十块“主权”属于中国的高新技术“领地”。作为唯一设计人（或著作权人）获商标权及著作权49项。

在发明创造的同时，创立了抗违章理论体系，概括出“想违章违不成，即使违章也造不成事故”抗违章理念，“违章可预控性定则”“违章过渡过程”等十几个相关词条被收入百度百科；并作为第一起草人首创《矿用开关两防锁》行业（安标）标准12部，在国家级刊物发表《煤矿井下供电系统抗违章保护技术》等多篇论文；还创办发明创造型高新技术企业，承担并完成国家重点研发计划等数十个科技项目，首创并实际应用“骏马拉小车”理论，把山西全安公司打造成“抗违章保护技术”世界单项冠军，转化智能抗违章保护技术成果，使45万台设备安装使用“两防锁”等抗违章装备，为山西最少减少死亡20余人（原山西煤监局认定）。

曾在国企工作，原汾西矿务局在某矿推广应用综合机械化采煤和掘进失败后，柳湾煤矿主动承担再次推广应用任务， 29岁时被破格任命为二号井机电主任，首创并实际应用《运势控制法》《综采设备FM六步循环法》，领导一千多名机电技术人员和工人工作4年，在汾西矿务局历史上第一次实现综合机械化采煤和掘进，并创下综采队年产百万吨当时纪录；后任汾西矿务局第一次设立的柳湾煤矿科技科长，首创并实际应用《企业全面科技管理》理论指导，组织领导完成130余项技术改进项目。

荣获山西省专利一等奖等10项省部级科技奖励，荣获省劳动模范称号，三次荣获“山西省中国特色社会主义建设者”称号。