借智学术前沿，解码茶韵新章

——从比较优势与企业家精神看大益战略升级的青年之道

国务院特贴专家 郭春平

尊敬的大益集团张亚峰董事长、北大国家发展研究院的师长、EMBA同学们：

大家好！作为国务院特殊津贴专家、北大EMBA学员，同时也是始终关注中国实体产业发展的观察者，今天走进大益，深感荣幸——这既是一次向行业标杆的学习之旅，更是一场用学术智慧赋能企业实践的思想对话。

 首先，要向国发院的学术宝库致敬。林毅夫教授“比较优势理论”教会我们：企业的竞争力，在于精准锚定不可复制的核心禀赋；张维迎教授“企业家精神”则提醒我们：唯有洞察趋势、拥抱变革，才能让禀赋转化为持续的市场价值。这两大理论，恰是解码大益战略升级的“双引擎”。

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从第三方视角看，大益的“比较优势”极具稀缺性：最南端茶园的地理馈赠、百年品牌的文化积淀、“一源井”的品质坚守，构成了不可模仿的价值三角。正如林教授所言，善用比较优势，就是让每一片茶叶都成为“产地价值”与“品牌信仰”的载体——这是大益深耕行业的“硬核底气”。

而企业家精神的传承，在大益有着动人的注脚。吴远之先生等前辈以“茶人之心”行“商人之事”，既守住了传统韵味，更打开了产业想象空间。今天的战略升级，本质上是这种精神的当代演绎：当年轻一代成为消费主力，如何用“互联网世代的语言”讲述百年茶香？这不仅是产品口味的适配，更是品牌价值观的年轻化重构——正如张教授强调的“创新是企业家的核心职能”，大益正以微信等数字化平台为桥梁，在年轻化沟通中找到传统与现代的共振点。

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作为长期关注民营经济的研究者，我尤其赞赏大益“向青年要未来”的战略眼光。在消费迭代加速的当下，抓住青年需求就是抓住产业命脉。期待大益以学术理论为帆、以创新精神为桨，在坚守品质基因的同时，成为“传统产业年轻化转型”的标杆——这不仅是企业的自我突破，更是为中国茶产业探索新的增长范式。

最后，感谢大益的信任、北大的培养。愿我们以此次交流为起点，让学术智慧更深扎根产业土壤，让百年品牌在时代浪潮中绽放新的光彩！

谢谢大家！

——北大国发院E15 郭春平

2025年4月25日

郭春平，获国务院特殊津贴安全专家，电气正高级工程师，北京大学国家发展研究院高级工商管理硕士，第十一、十二届全国工商联执委，第十一、十二届山西省政协委员，全国工商联科技装备商会副会长，山西省总商会荣誉会长，山西省光彩事业促进会理事会副会长，山西名人联合会副会长，山西省委联系的高级专家，山西省智库专家，山西省新兴产业领军人物，中国发明协会会员。山西全安新技术开发有限公司董事长。

发明并带领团队创造了“违章行为识别AI技术系统”“抗违章传感器”“防治带电作业及瓦斯爆炸的智能抗违章保护技术系统”“智能远方漏电试验装置”“两防锁”等50余项专利技术产品。作为唯一（或第一）发明人已获78项专利权，其中有5项获美国、欧洲、欧亚及俄罗斯等30多个国家（或地区）专利权，且都是PCT专利。据查新报告：近百年来，我国仅有郭春平一人，在煤矿电气领域同时获美国和欧盟专利权，为我国在国外占领了数十块“主权”属于中国的高新技术“领地”。作为唯一设计人（或著作权人）获商标权及著作权49项。

在发明创造的同时，创立了抗违章理论体系，概括出“想违章违不成，即使违章也造不成事故”抗违章理念，“违章可预控性定则”“违章过渡过程”等十几个相关词条被收入百度百科；并作为第一起草人首创《矿用开关两防锁》行业（安标）标准12部，在国家级刊物发表《煤矿井下供电系统抗违章保护技术》等多篇论文；还创办发明创造型高新技术企业，承担并完成国家重点研发计划等数十个科技项目，首创并实际应用“骏马拉小车”理论，把山西全安公司打造成“抗违章保护技术”世界单项冠军，转化智能抗违章保护技术成果，使45万台设备安装使用“两防锁”等抗违章装备，为山西最少减少死亡20余人（原山西煤监局认定）。

曾在国企工作，原汾西矿务局在某矿推广应用综合机械化采煤和掘进失败后，柳湾煤矿主动承担再次推广应用任务， 29岁时被破格任命为二号井机电主任，首创并实际应用《运势控制法》《综采设备FM六步循环法》，领导一千多名机电技术人员和工人工作4年，在汾西矿务局历史上第一次实现综合机械化采煤和掘进，并创下综采队年产百万吨当时纪录；后任汾西矿务局第一次设立的柳湾煤矿科技科长，首创并实际应用《企业全面科技管理》理论指导，组织领导完成130余项技术改进项目。

荣获山西省专利一等奖等10项省部级科技奖励，荣获省劳动模范称号，三次荣获“山西省中国特色社会主义建设者”称号。