违章选定定理：人为了实现某生产工作目标，根据预期违章受益确定是否违章。当预期违章受益大于预期违章代价时，就违章；否则，不违章（遵章或不工作）；相等时，不确定。

为什么要“狠反违章指挥”？

违章指挥行为本文没有专门研究，但可以肯定，违章指挥也是为了获得预期违章受益，受益包括多出煤、节省时间、节省成本、升官、获得各种表扬、奖励和荣誉等。

违章指挥一般直接导致工人违章作业，工人得到违章指挥命令后，受到处分的概率接近为零，相对违章受益就大大增加，尽管安全法规允许并支持工人拒绝违章指挥，但在违章受益的驱使下，作业人员一般都会违章作业，而不拒绝违章指挥，更不举报违章指挥。

为什么要“狠反违犯纪律”？

违犯纪律的具体原因很多，但违纪的直接后果是易造成违章作业。原因是煤矿井下生产是团队互相配合工作，假如某某司机违纪迟到或早退，就出现一个岗位不能正常开机，生产就不能进行，工资就可能少赚，为了减少工资损失，没有违纪迟到或早退的在场工作人员，就得违章当司机开机，违章当司机就容易造成事故。

为什么“素质不高，工作不可靠”？

文化素质低，缺乏煤矿必要的安全知识，不懂技术，不懂业务，在作业时，很难对受益和代价作业做出正确判断，只能跟着感觉走，而作业人员长期在井下工作，对安全事故隐患看惯了、习惯了，感觉敏感度很低，对预期付出的违章代价考虑不到，对受益的期望很高，所以素质低的作业人员违章作业概率很高，工作很不可靠。

为什么“疲劳作业损己不利人”？

人疲劳后，力不从心，为了完成任务，会尽量少出力，节省能量，违章作业一般都能省时省力，为了追求省时省力的违章受益，人就会选择违章作业，违章作业造成事故就会害人害己。

煤矿井下作业人员违章临界线

     为什么“情绪消极，增加危险性”？

工作态度不端正，就容易只顾眼前得失。情绪不好，相比情绪正常时，对预期违章受益和预估违章代价的判断会发生很大的偏差。当根据预期违章受益Wys 与预估违章代价Wyd 的大小决定是否违章时由于理性很差，多于选择省力省时的违章作业。

为什么“一心二用，常常出问题”？

在作业前的遵/违章选定过程中及正常的作业过程中，一心二用，注意力不集中，盘算能力下降，对受益和代价的主观判断往往失误，很容易选择主观受益高的违章作业，从而造成事故。

为什么“侥幸偷懒就是害自己”？

侥幸心理会把代价概率p2 主观判断的很小，把小概率事件忽略不计，为了获得受益就违章作业，铤而走险，从而引发事故。

具有偷懒行为的人，预估违章代价大大提高，对预期的受益十分渴望，很希望“天上掉馅饼”，在比较受益和代价时举棋不定，在违章“临界线”（如图所示）附近徘徊，或干脆拒绝工作。这样就影响了与其他人的合作配合，为了完成整体工作，其他人往往代替偷懒者作业，由于体力或时间的限制，代替工作者往往发生违章作业，并造成事故。

为什么“三违习惯要改掉”？

三违指违章指挥、违章作业及违反劳动纪律。在煤矿井下，很多违章作业已形成“习惯”，很难改掉，明知是违章，只要躲开安全员，就违章作业。为什么明知故犯？违章成为习惯后，违章作业有了“经验”，对安全检查人员活动规律了如指掌，付出代价的概率p2 大大降小，预估的代价指数g2 也大大减小，预估违章代价大大降低，预期违章受益相对增加，作业人员就会长期选择违章作业。

为什么“马马虎虎容易出事故”？

在煤矿井下作业中，违章作业与遵章作业仅隔一条无形的“临界线”，如图5 所示，遵章作业时，如果工作不认真，付出代价的概率就被忽视，甚至主观感觉降低到接近0，这时，并不害怕违章作业，就糊里糊涂变遵章作业为违章作业，最后造成了事故。

为什么“任性冲动事事办不好”？

任性、冲动就是老百姓说的耍“二杆子”，感性战胜了理性，而只注重精神上的受益，这种行为在自制力不好的年轻人身上表现的较多。例如，在领导或同事面前“逞英雄”，别人两小时才能完成的任务，他一小时就要完成。为了完成任务，预估的受益指数g1 大增，预期违章受益也跟着大增，不管违章不违章，只要完成任务就可以。由于违章作业一般更省力省时，所以就不考虑违章代价，进行违章作业，当然就容易出事故。

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